有數(shù)據(jù)顯示，在2016年1月有超過5萬個新的APP被提交到了appstore，但是在美國市場有65%的智能手機(jī)用戶在一個月內(nèi)下載新APP的數(shù)量為0，下了1個新APP的人占8.4%。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。

王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。因為家用PC機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來使用。由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。

但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。好在，HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。

但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。

第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。李迪也認(rèn)同《萬萬沒想到》、《暴走大事件》的時代已經(jīng)過去了

因此，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)必須幫助企業(yè)上市，才能退出拿到自己的利潤。當(dāng)發(fā)現(xiàn)燒錢已經(jīng)不能解決問題，同時市場競爭中并沒有出現(xiàn)絕對優(yōu)勢方的時候，投資人就會通過促成雙方合并來提升競爭力，減少運(yùn)營成本，維持投資回報，努力達(dá)到雙贏的局面。

說白了就是在競爭雙方的“血”流干之前，進(jìn)行業(yè)務(wù)合并，即形成了行業(yè)壁壘，還維護(hù)雙方的投資人回報。滿足這個三個特征的項目，一般都會成為創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資對象，而寄托這三個特征選擇標(biāo)的的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，則有著四個合理預(yù)期的收益來源：第一、行業(yè)超額利潤收益。